大多數戰略書籍的慣用方法是選出一些著名案例,再總結一些戰略經驗,給戰略制定者提供參考。營銷策劃公司認為,這種做法的缺點是經不起檢驗。今天我們就聊聊如何幫助管理者制定戰略這個話題。
把全世界規模最大的企業的經濟利潤繪成一張圖,就得到了經濟利潤曲線。從曲線中就可以看出二八法則,最重要的只占其中一小部分。處于曲線頂部的公司他們的平均經濟利潤是處于曲線中部公司的30倍。
營銷策劃公司發現要想在經濟利潤曲線中向上移動并不容易,成功的概率只有8%。只有不到十分之一的公司10年內實現了向上移動的目標。
除此之外,營銷策劃公司還發現,企業在經濟利潤曲線上所處的位置,約有50%是由其所在行業決定的,就是說取決于行業或品類。
在決定戰略成功概率上,有10個杠桿最為關鍵,甚至還能預測企業10年后在經濟利潤曲線上的位置。分別是:優勢(企業規模、借債能力、研發能力),趨勢(行業、地域),舉措(并購、配置資源、資本支出、生產力改進、差異化提升)。
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