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營銷策劃公司中常用的思考方法:頭腦風暴

返回列表來源:易星商略發布日期:2019-09-02 17:05:00關注:-

頭腦風暴(Brain Storming),是由美國創造學家A.F.奧斯本發明的一種激發創造性思維的工具。使用工具的四大原則:自由思考,延遲批判,以量求質,結合改善。今天我們就介紹一下營銷策劃公司常用的這一思考工具。

頭腦風暴基本理念是:要獲得很好的點子,首先要獲得很多的點子;要獲得很多的點子,就要靠點子來激發點子。這種個體頭腦之間風暴式的化學反應,營銷策劃公司帶來了1+1遠遠大于2”的可能性。

1. 松下公司是頭腦風暴的忠實信徒。他們僅在1979年內,就獲得170萬條設想,平均每個員工三條。

2. 日本著名創造工程學家志村文彥,也用這一方法幫助日本電氣公司,并獲得了58項專利,降低成本210億日元。

為什么頭腦風暴法能有這樣的威力?營銷策劃公司認為,連接是基礎,激發是核心。個體大腦,是知識的子集。子集坐在一起,并不會自動拼成全集。只有遵守嚴謹流程的“頭腦風暴”,才能把子集“連接”成全集,然后通過引發聯想、熱情感染、喚起競爭、張揚欲望的氛圍,“激發”新的創意。

營銷策劃公司怎么來用頭腦風暴法來提高群體思考質量呢?頭腦風暴四點原則你需要記住:

第一,自由思考。權力和威望,會影響自由思考。一旦有人的觀點,被認為比另一些人的更有價值,有些大腦就會被關閉。怎么辦?圓桌討論,不要打印頭銜,不要座位主次。第二,延遲評判。禁止批評,甚至禁止評論別人的想法。批評,和評論,是扼殺更多想法的儈子手。

第三,以量求質。整場頭腦風暴要爭取產生至少100個新想法。數量,在這里比質量更重要。

第四,結合改善。怎么做?討論盡量要小范圍(1020人左右);任何時候只能有一個人發言;不可以交頭接耳開小會;把前面的想法都貼在大白板上,激發更多新想法。

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【本文標簽】:營銷策劃公司
【責任編輯】:易星商略
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