品牌營銷一體化解決方案咨詢機構

7*24h服務專線4000-117-169

您當前所在的位置:首頁>成功案例>企業轉型升級>易星商略OEM轉型升級案例---青島三碩集團商業模式設計(下)

易星商略OEM轉型升級案例---青島三碩集團商業模式設計(下)

返回列表來源:易星商略發布日期:2016-08-24 18:23:00關注:-

易星商略商業方案設計

首先,易星商略幫助三碩集團進行品牌定位。通過分析其商業角色、行業現狀及企業自身特點,將其初步定位為休閑運動健康產品提供商,并在此基礎上全面梳理相關運營渠道和利益相關者。易星商略商業方案幫助集團在產品線布局和運營模式設計方面實現突破。

企業轉型升級丨三碩


第二,進行商業模式設計。將集團豐富的產品門類,清晰劃分為休閑體育、家庭健身、健身路徑等門類。根據不同的產品門類分別進行運營模式的設計,如線上電商、線下體驗店等等。

創新招商加盟模式,結合互聯網時代的社群營銷、體驗營銷、新媒體營銷等營銷方式,真正打通營銷環路。



第三,進行盈利分析。從成本/收益角度分別深挖。結合“互聯網+工業”思路,降低生產成本,在營銷領域強化產品收益的多樣性,提升利潤率,通過品牌路線,充分實現品牌溢價。


易星商略項目進展

2015年下半年,集團領導層通過于知孚老師商業模式設計培訓課程,與易星商略結緣;

2016年1月,三碩集團提出指導需求,易星商略項目團隊首次對三碩集團進行初步調研摸底,包括業務門類,生產、研發、營銷推廣情況及行業現狀;

2016年4月7日,易星商略項目團隊二度來到三碩,進行深入調研及全面落地布局。



(1)梳理產品系列,提煉優勢產品及關聯營銷思路;

(2)調研研發現狀,結合技術層面,探討品牌定位的新思路;

(3)調研品牌推廣的難點,包括線上電商、自媒體,線下合作渠道等;

(4)深入分析同行特點,尋找集團自身規避方向和突破點;

(5)理順產品利益相關者,初步探討營銷渠道,為商業模式設計及營銷方案設計積累資料;



2016年4月11日,易星商略項目團隊第一次項目討論會

2016年4月15日,《項目商業模式策劃案》完成

2016年4月28日,三碩集團項目合作團隊來我司,進行《項目商業模式策劃案》溝通

2016年5月初,根據溝通情況對《項目商業模式策劃案》調整并敲定。


企業轉型升級丨三碩


目前,三碩集團已通過易星商略的商業模式設計方案,集團領導層對方案設計給予高度評價,隨即啟動集團內部配合方案實施的相關人員調配及部門職責梳理工作。相信憑借易星商略品牌策劃機構的專業指導,以及三碩集團企業轉型升級的堅定信念,雙方全面合作必將碩果累累,我們期待著三碩民族品牌在“互聯網時代”的華麗轉型。

易星商略主要業務范圍包括營銷策劃、品牌策劃、商業模式設計、企業轉型升級、招商策劃、品牌設計、營銷型視頻、企業家訓練營等咨詢指導服務。數種服務內容幫您的企業營銷暴增。即刻點擊在線客服咨詢,或撥打全國24h服務熱線:4000-117-169,易星商略歡迎您的到來!





返回案例中心
【責任編輯】:易星商略
版權所有:http://www.6988177.live轉載請注明出處

成功案例case

全國服務熱線

4000-117-169
品牌營銷一體化解決方案咨詢機構
分分彩官网95692权威l