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助力三和松惠企業轉型升級

返回列表來源:易星商略發布日期:2016-08-30 14:20:00關注:-

三和松惠在2010年前是典型的OEM代工企業,主要是為歐洲、美國等地的知名家具企業貼牌生產,戰略合作伙伴有以迪士尼為代表的著名企業。

但隨著中國原材料成本、勞動力成本、出口成本不斷地攀升,三和松惠的低價加工模式越來越沒有優勢,國際大品牌的下單量越來越少,有時甚至幾個月沒有訂單,處于困境的三和松惠張總不停思索:我的企業該如何生存下去?企業未來的發展道路在何方?該如何進行企業轉型升級


企業轉型升級丨三合松惠丨4000117169


【結緣易星商略】

機緣巧合之下,三和松惠的盧總認識了于知孚老師,得知于老師是商業模式、品牌營銷、品牌定位等方面的專家,在指導企業發展方面有非常實戰,且見解獨到時,馬上就在網上查詢老師的各種商業模式咨詢案例,看完案例,盧總仿佛看到了希望,經過一次電話咨詢,盧總邀請于老師前往企業與張總交流,后來張總前后三次向于知孚老師進行了詳細的企業轉型升級咨詢,每一次咨詢都讓張總受益頗多,明確了對三和松惠的企業轉型升級的規劃。


企業轉型升級丨三合松惠丨4000117169


【項目詳情】

于知孚老師本著“幫助更多企業成長發展”的目的,對三和松惠進行了詳細的考察,仔細分析了三和松惠的訂單來源和訂單類型,并對其原有的商業模式進行了嚴謹的分析。在發現三和松惠所存在的問題之后,于老師提出了適應于三和松惠的企業轉型升級之路:低成本、差異化、樹品牌、優化業務系統。

1企業轉型升級必經之路:將企業進行自動化、半自動化的部分改造。

部分生產環節標準化,實行低成本運營,從而實現派工優化、生產優化、節約成本的目的,從底層的生產環節抓起。

2企業轉型升級之角色過渡:由OEM代工生產商向ODM自有設計制造商轉變。

隨著國內外經濟環境的變化,OEM的代工生產已經不適用于三和松惠的長久發展,如果不進行產業升級,可以說傳統的代工模式將會阻礙企業未來的發展,但企業的發展需要過程,根據三和松惠的現狀,于老師指出:配合優化合作客戶的設計方案,實現由OEMODM的轉變,作為企業發展的過渡。

企業轉型升級丨三合松惠


3企業轉型升級之建設自有品牌。

OEM的代工企業逐漸轉向OBM的經營自有品牌,將推廣“繽紛童堡”松木兒童家具品牌,并提出“硬松木兒童家具”的價值主張,采用新西蘭大花色松木為原料,在兒童松木家具行業獨樹一幟,打造出屬于自己的品牌。

4企業轉型升級之營銷:全網覆蓋營銷

線上與美樂樂形成戰略合作,推廣單獨的一個系列產品;線下招商加盟,以合伙人的體制擴展品牌。


企業轉型升級丨三合松惠丨4000117169


【項目成果】

經過于知孚老師規劃的企業轉型升級版圖,再加上三和松惠的執行力,現在的三和松惠所接到的訂單源源不斷,自有品牌是在快速發展。企業轉型升級的成功過渡,為三和松惠注入了新的血液,相信未來的三和松惠可以越做越強。

時代在變化,經濟環境也在不斷變化,為適應這樣的變化,企業應該保持危機感,在不斷的適應和變化中求生存,謀發展,才能立于不敗之地。

易星商略敬畏客戶的信任,為客戶進行實戰的、可執行的、詳細的企業轉型升級規劃。如果您的企業在轉型升級方面遇到問題,那就拿起您的電話接通易星商略咨詢電話:4000-117-169.易星商略將竭誠為您服務。



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【責任編輯】:易星商略
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