福客來集團是易星商略在2016年初助推轉型升級的企業，福客來張董事長是一位戰略眼光長遠的實干企業家，在國內外經濟環境低迷的時期未雨綢繆，結緣易星商略，目前福客來企業轉型升級正在穩健推進。

【項目背景】

伴隨勞動力成本上升、互聯網沖擊、國內外市場競爭日益激烈的顯示情況，福客來集團意識到：企業想要持續發展，需要進行轉型升級。但是，如何進行企業轉型升級？轉型升級的方向又在哪里？具體細節如何把控？轉型能否成功？這些問題一直困擾著福客來集團。

【結緣易星商略】

2015年，易星商略董事長、商業模式實戰導師、企業轉型實干家于知孚老師為回饋16年來指導服務的企業，開講《90天打造盈利生態圈》實戰課程，福客來集團代表也參加了本次課程，于知孚老師課程中講解的“實操企業轉型升級”案例深深地吸引了福客來，課后，雙方經過深刻的溝通，敲定開啟福客來企業轉型升級之路。

【企業轉型升級詳情】

易星商略在項目開始之前都要經過詳細調研，包括對行業的調研、對企業的調研，以便了解行業和企業，做出正確的方案。經過雙方的深度討論，決定福客來企業轉型升級方向為品牌。

企業轉型升級之方向——由原來的OEM代加工企業到OBM的品牌商的轉型

福客來團隊與易星商略團隊經過激烈討論，決定：要想走出低利潤區，適合的轉型方向是創建自己的品牌。與此同時，于知孚老師指出，轉型升級短時間內不能夠拋棄原盈利方式，在品牌未完全發力之前，需要保持原來外向型出口的模式，實現轉型過渡。

企業轉型升級之產品規劃

在對福客來的多種產品進行梳理后，于老師指出多品牌戰術，幫助福客來進行產品結構梳理，對福客來產品定位、產品組合、新品推廣、渠道規劃、樣板市場打造規劃等做了分析。

企業轉型升級之商業模式規劃

1，品牌背書—渠道商—私立學校—公立學校，有節奏的推進；

2，渠道商、大學科研院所、政府等各利益相關者利益關聯，生態良性運轉；

3，O2O營銷、網絡營銷、營銷全案、立體營銷戰術，提升品牌推廣力，產生營銷……

企業轉型升級之產品上市營銷

易星商略指導福客來通過“大學生創業“”廣場舞大賽“等活動營銷、營銷全案、網絡營銷、O2O營銷等方式對不同品牌、不同種類的鞋子進行有節奏的推廣，取得了成效。

校園行學生鞋展會

福客來校園行學生鞋參與展會布展，現場收集意向渠道商數十組，并有部分渠道商主動洽談合作。

經過雙方近半年的共同努力，福客來在保持原生產銷售模式的基礎上，企業轉型升級正在穩健的推進，目前渠道已經開啟，在基礎管控的基礎上，眾多意向渠道商快速涌入，相信在不久的將來，福客來能夠打造中國人體工程學鞋業第一品牌。如果您同樣面臨著企業轉型升級的關鍵時期，那就撥打易星商略咨詢服務熱線4000-117-169。

點擊查看福客來集團其他案例

福客來集團轉型案例 ：http://www.6988177.live/Projects/9747.html （本文）

福客來校園行展會策劃：http://www.6988177.live/Projects/4010.html 

福客來兩大品牌設計升級：http://www.6988177.live/Projects/6030.html

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【福客來集團簡介】

福客來集團是以鞋業研發生產為主，包括抽紗繡品、服裝制造、國內商務貿易、國際進出口業務及地產開發和商務會所為一體的綜合性外向型企業，企業有著近40年發展歷史，占地面積60000多平方米，資產過億，產品出口世界50多個國家和地區，鞋類產品年產量1000余萬雙。 

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