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商業模式設計

  • 資源和能力

    壟斷性或排他性資產
    企業核心能力
    創新能力(技術、研發、工藝)
    企業經營模式獨特性
    內部資源、外部資源

  • 定位系統

    品牌差異化定位:憑什么賺錢
    企業角色定位:我是誰
    目標客戶定位:服務誰
    核心產品定位:提供什么賺錢
    提供方式定位:怎樣提供

  • 四象價值系統

    行勢:易經分析行業趨勢、太
    極點、利潤
    目標客戶:分類、需求、變化
    企業:當下維度、未來維度、
    盈利升級
    利益關聯:痛點、關系、
    結構變量

  • 產品系統

    1個獨特價值主張
    3種產品結構
    7種導入方式
    多種聯動機制

  • 運營邏輯系統

    找出利益相關者
    搭建交易環路
    合理利益分配

  • 盈利系統

    優化業務系統
    設計盈利環節
    產品服務迭代
    資金流動方式

  • 中國企業6大問題

    liu_08

    01、原材料、人力、管理、 出口等成本上升

    02、經營利潤持續走低

    03、競爭白熱化、產品同質化,供嚴重過于求

    04、國際大品牌擠壓

    05、銀行收縮銀根、現金流轉難

    06、互聯網新形態沖擊

    易星商略商業模式設計4大功能

    利潤更高
    利潤更高

    重新定義目標客戶占據行業制高點進入高利潤區優化盈利模式優化產品結構快營銷模式,利潤更高

    商業模式設計
    品牌提升更快

    《易經》思維,精準定位,快速營銷運營邏輯更優,助推品牌提升 實用商戰思維,讓品牌脫穎而出

    運行更生態
    運行更生態

    利益關聯者需求挖掘、痛點分析構建業務生態系統,解決各種痛點企業平臺化,各利益方社群共融

    管理更輕松
    管理更輕松

    交易結構優化資金流動優化利益分配優化人員結構優化

    • 01項目調研59個項目詳細調研

    • 03原商業模式評估對行業、現金流、價值、營銷、交易、商業能量、成本、資源等26項精細化評估

    • 05商業模式創新設計根據客戶現狀為其量身打造可操作性強的商業模式方案

    • 07商業模式階段總結運行一段時間做階段性分析總結

    • 09落地指導沙龍經常性為客戶做階段指導沙龍

    • 02行業調研專業團隊進行行業和市場調研《易經》大智慧行業走勢分析

    • 04商業模式研討會根據調研結果,雙方負責人開會確定策劃大方向

    • 06商業模式啟動培訓配合客戶調配各種資源,針對性進行培訓指導

    • 08商業模式優化運行中的不完善之處加以優化

    • 10增值培訓高端企業家社群 搭建人脈,參加訓練營機會

    客戶案例

    資訊

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